¡Son tus compañeros!
Tres de nuestro Distrito Sur y dos de nuestro Distrito Norte.
A partir del 13 de mayo
Esté atento a su boleta electoral enviada por correo postal o electrónico en esa fecha.
11 de junio en 4 Eagle Ranch en Wolcott
La votación estará abierta de 17:00 a 18:00 horas.
El Distrito Norte se definirá como e incluirá los Municipios 2 a 5 Sur, los Rangos 87 y 88 Oeste y los Municipios 2 a 6 Sur, los Rangos 79 a 86 Oeste, generalmente descritos como el área de Gypsum a Vail. El Distrito Norte estará representado por cuatro Directores.
El Distrito Sur se definirá como e incluirá los Municipios 7 a 12 Sur, los Rangos 82 a 87 Oeste, que se encuentran al este de la línea del Condado de Eagle/Condado de Garfield extendida hacia el sur, generalmente descrita como el área de Basalt a Aspen. El Distrito Sur estará representado por dos Directores.
El Distrito Oeste se definirá como e incluirá los Municipios 6, 7 y 8 Sur, los Rangos 90 a 96 Oeste, generalmente descritos como el área de New Castle a Parachute, y los Municipios 6 a 12 Sur, los Rangos 87, 88 y 89 Oeste, que se encuentran al oeste de la línea del Condado de Eagle/Condado de Garfield extendida hacia el sur, generalmente descritos como el área de Glenwood Springs a Marble. El Distrito Oeste estará representado por un Director.
Tienes voz y derecho a votar en tu Junta Directiva.
Los directores cumplen mandatos de cuatro años y son elegidos por todos los miembros.
El calendario electoral sigue un patrón de cuatro años para elegir directores de los siguientes distritos:
En 2026 celebraremos elecciones para dos escaños.
Un asiento que representa a nuestro Distrito Norte, el área general al este de Glenwood Canyon a lo largo del corredor I-70 hasta Vail Pass, incluidos Gypsum, Eagle, Edwards, Avon y Vail.
Un asiento que representa a nuestro Distrito Sur, el área general al sureste de Carbondale a lo largo de la autopista 82, incluidos El Jebel, Basalt, Snowmass y Aspen.
El Distrito Norte se definirá como e incluirá los Municipios 2 a 5 Sur, los Rangos 87 y 88 Oeste y los Municipios 2 a 6 Sur, los Rangos 79 a 86 Oeste, generalmente descritos como el área de Gypsum a Vail. El Distrito Norte estará representado por cuatro Directores.
El Distrito Sur se definirá como e incluirá los Municipios 7 a 12 Sur, los Rangos 82 a 87 Oeste, que se encuentran al este de la línea del Condado de Eagle/Condado de Garfield extendida hacia el sur, generalmente descrita como el área de Basalt a Aspen. El Distrito Sur estará representado por dos Directores.
El Distrito Oeste se definirá como e incluirá los Municipios 6, 7 y 8 Sur, los Rangos 90 a 96 Oeste, generalmente descritos como el área de New Castle a Parachute, y los Municipios 6 a 12 Sur, los Rangos 87, 88 y 89 Oeste, que se encuentran al oeste de la línea del Condado de Eagle/Condado de Garfield extendida hacia el sur, generalmente descritos como el área de Glenwood Springs a Marble. El Distrito Oeste estará representado por un Director.
Los candidatos elegibles deben:
Es importante revisar las normas de HCE. Estatutos con respecto a los directores (que comienza en la página 4) y la política corporativa respecto de asuntos de la junta.
Dentro de los 5 días hábiles, le enviaremos por correo electrónico un paquete de candidato que contiene lo siguiente:
También puede recoger una copia impresa del Paquete de Candidato en nuestra sede de Glenwood Springs.
Para que un candidato aparezca en la boleta, deberá enviar la siguiente información antes del 9 de abril de 2026:
Los Estatutos de HCE, Artículo IV, Directores, Sección 2 abordan en detalle las calificaciones de los directores. Por favor revise atentamente los estatutos y, específicamente, esta sección. Un candidato a director debe cumplir con muchas calificaciones/requisitos generales, que incluyen:
Una vez que sea elegido director, se espera que:
Ser miembro de la junta directiva de una organización con ingresos anuales superiores a $135 millones, que emplea a más de 170 empleados y brinda un servicio esencial a casi 60,000 ubicaciones con más de 3,000 millas de líneas eléctricas es una responsabilidad importante que implica:
Cada miembro del Consejo de Administración recibe una remuneración por su participación y el tiempo que dedica al cumplimiento de sus funciones como director. En general, la remuneración es la siguiente:
Tómese también el tiempo para revisar la versión oficial completa. Estatutos y Políticas Corporativas Respecto del Consejo de Administración.
Haz clic en uno de los botones de abajo para acceder a la sección de preguntas y respuestas de un candidato.
Soy un líder estratégico con una trayectoria comprobada en la creación de una fuerza laboral innovadora y una infraestructura comunitaria que fortalece las economías rurales y fomenta la capacidad local. He vivido en el condado de Eagle desde 1994 y, durante más de tres décadas, he estado involucrada personal y profesionalmente en las comunidades montañosas de Colorado.
Como Directora de Formación Docente en Colorado Mountain College, lidero el diseño e implementación de programas que reclutan, capacitan y retienen el talento local en una vasta región montañosa. Mi trabajo abarca comunidades del Distrito Norte y más allá, garantizando que los sistemas locales respondan a las necesidades de la comunidad y se basen en el desarrollo local.
Tengo un doctorado en Administración y Políticas de Educación Superior y soy artífice de la iniciativa de aprendizaje docente de Colorado, un modelo registrado a nivel estatal que amplía el acceso a una formación de alta calidad, a la vez que mantiene a los estudiantes y profesionales arraigados en las comunidades a las que sirven. He conseguido millones de dólares en inversión pública para fortalecer la infraestructura de la fuerza laboral rural y he impulsado alianzas entre distritos escolares, instituciones de educación superior, agencias estatales y organizaciones sin fines de lucro para cerrar brechas críticas de talento en las comunidades montañosas.
Mi liderazgo se extiende a los ámbitos condal, estatal y nacional, donde contribuyo al diseño de políticas y a la promoción de estrategias de infraestructura a largo plazo que impulsan el crecimiento regional sostenible. Aporto una gobernanza disciplinada, gestión fiscal y liderazgo colaborativo, cualidades esenciales para dirigir una cooperativa de propiedad de sus miembros como Holy Cross Energy.
Estoy comprometida con las comunidades rurales resilientes, el crecimiento responsable y la planificación a largo plazo que garantice sistemas fiables y sostenibles para las generaciones futuras.
Deseo formar parte del Consejo Directivo de Holy Cross Energy porque creo firmemente en la infraestructura comunitaria de propiedad y gestión local. Las cooperativas representan la fuerza de los sistemas pequeños y locales que trabajan juntos para servir a sus miembros. Las comunidades de montaña necesitan un liderazgo que equilibre la innovación con la responsabilidad fiscal y la sostenibilidad con la asequibilidad.
Crié a mi familia aquí en el condado de Eagle. Como profesional de clase media en este valle, comprendo de primera mano lo cruciales que son la asequibilidad y la confiabilidad para la vida cotidiana. Los costos de la energía, la presión sobre la vivienda y las realidades de la vida rural exigen una administración responsable y una sólida defensa del consumidor. Creo que el modelo cooperativo existe para proteger a los miembros, garantizar la transparencia y que la toma de decisiones se base en las necesidades locales.
A lo largo de mi trayectoria profesional, he forjado alianzas e infraestructura diseñadas para fortalecer los sistemas rurales a largo plazo. Deseo aportar esa experiencia a Holy Cross Energy y servir a nuestros miembros con integridad, abogando por la asequibilidad y contribuyendo a que nuestra cooperativa siga siendo resiliente, innovadora y responsable ante las personas a las que sirve.
Creo que, en los próximos cinco años, Holy Cross Energy se enfrenta a una oportunidad apasionante y a una gran responsabilidad.
La mayor oportunidad reside en liderar la transición hacia energías más limpias, sin dejar de ser fieles a nuestra misión: proporcionar energía segura, fiable, asequible y sostenible que mejore la calidad de vida. Holy Cross Energy se ha fijado ambiciosos objetivos en materia de energías limpias y tenemos la oportunidad de seguir ampliando los proyectos locales de energías renovables, los programas de eficiencia energética, el almacenamiento de energía en baterías y la infraestructura para vehículos eléctricos. Si se lleva a cabo con criterio, esta transición fortalece la independencia energética, apoya el empleo local y posiciona a nuestras comunidades de montaña como líderes en innovación.
Al mismo tiempo, el mayor desafío es el equilibrio. Como cooperativa propiedad de sus miembros, la asequibilidad y la confiabilidad deben ser la prioridad en cada decisión. La integración de más recursos energéticos renovables y distribuidos añade complejidad a la gestión de la red, la mitigación de incendios forestales y la resiliencia del sistema. Debemos modernizar la infraestructura, protegernos contra fenómenos meteorológicos extremos y el riesgo de incendios, y garantizar la ciberseguridad, todo ello manteniendo tarifas estables para las familias trabajadoras.
El crecimiento en nuestra región también genera presión. A medida que más hogares se electrifican y la demanda de energía evoluciona, Holy Cross Energy necesitará una planificación a largo plazo, una gestión financiera rigurosa y una sólida participación de sus miembros para garantizar que los costos se compartan de manera justa y transparente.
Creo que la oportunidad que tenemos por delante es demostrar que una cooperativa gestionada localmente puede liderar de forma responsable, proporcionando energía más limpia, protegiendo la asequibilidad y fortaleciendo la resiliencia para las generaciones venideras.
Creo que puedo contribuir a la Junta Directiva aportando una combinación de conocimientos en materia de políticas, experiencia demostrada en gobernanza y un profundo compromiso con la toma de decisiones centrada en los miembros.
A lo largo de mi trayectoria profesional, he trabajado en la intersección entre la implementación local y las políticas estatales. He colaborado con legisladores, comparecido ante comités y contribuido a la creación de marcos regulatorios y de financiación que apoyan a las comunidades rurales. Comprendo cómo las decisiones políticas a nivel estatal y federal impactan la infraestructura local, las tarifas y la planificación a largo plazo. Esta experiencia me permitiría participar activamente en la defensa de los intereses de Holy Cross Energy y sus miembros, garantizando que la voz de nuestra cooperativa sea sólida, informada y constructiva.
Además, cuento con una sólida trayectoria en gestión. He obtenido y administrado millones de dólares en inversión pública, liderado iniciativas estratégicas plurianuales y supervisado presupuestos complejos con transparencia y rendición de cuentas. Como miembro del consejo, abordaría la supervisión financiera con disciplina, priorizando siempre la asequibilidad, la fiabilidad y la sostenibilidad a largo plazo para los miembros.
Lo más importante es que mi trabajo se ha centrado en la innovación en comunidades rurales: en la creación de soluciones prácticas y arraigadas localmente que fortalezcan la infraestructura sin perder de vista a las personas a las que sirven. Creo que las cooperativas son poderosas precisamente porque son propiedad de sus miembros y se gestionan localmente. Contribuiría escuchando atentamente, formulando preguntas pertinentes, fomentando el consenso y ayudando a guiar las decisiones estratégicas que permitan a Holy Cross Energy liderar con responsabilidad hacia el futuro.
El apoyo de los miembros y liderazgo han permitido que Holy Cross Energy (HCE) progrese de manera significativa en suministrar un 85% de energía renovable y al mismo tiempo manteniendo unas tarifas entre las más bajas de Colorado. Consideraría un privilegio unirme al equipo encargado de completar la transición a energía 100% limpia, asequible y la reducción de las emisiones de gases de efecto invernadero a cero netos. Aportaré experiencia práctica en el gobierno local, el sector empresarial y la sostenibilidad para afrontar este desafío.
La acción climática y la seguridad del suministro de agua han sido mi enfoque desde 2014. Como concejal y alcalde de Avon, promocioné la adopción del programa 100% PURE de HCE, promulgué modificaciones al código municipal para fomentar la eficiencia energética y fui un impulsor de la iniciativa de la Autoridad Regional de Transporte para reforzar el transporte público. Mientras forme parte de las juntas directivas de nuestra empresa de servicios de agua y aguas residuales – uno de los mayores consumidores de energía de HCE – logramos compensar el 100% de nuestro consumo eléctrico, diseñamos una estructura tarifaria equitativa y aprobamos una emisión de bonos por valor de 93 millones de dólares para actualizaciones de infraestructura. Trabaje cercanamente en colaboración con Walking Mountains para capacitar a más analistas de energía doméstica, con el fin de ayudar a los residentes a calificar para los reembolsos por eficiencia energética. Esta trayectoria, sumada a mi trabajo como presidente de Climate Action Collaborative, desde su fundación en 2016 hasta 2022, ha contribuido a forjar la base técnica que aportaré a la junta directiva de HCE.
Me establecí aquí hace 36 años; al principio viajaba con frecuencia a China para vender maquinaria industrial estadounidense, y posteriormente me dediqué a gestionar pequeñas empresas y ensenar clases en Colorado Mountain College. Resido en Avon, feliz de que mis dos hijos vivan y trabajen en la localidad.
Oportunidades:
Lograr la independencia energética completando la transición a energía limpia generada local o regionalmente;
Informar a los miembros sobre las opciones que pueden elegir para ayudar a mantener las tarifas estables y asequibles, distribuyendo su consumo de electricidad a lo largo del día y evitando las horas punta, cuando el suministro es más caro;
Apoyar la transición de los miembros para dejar de utilizar combustibles fósiles para la calefacción, la cocina y el transporte;
Involucrar y capacitar a contratistas en tecnologías de energía limpia de nueva generación;
innovación en el suministro de energía;
Ahorro de costes y mayor fiabilidad gracias a una Organización Regional de Transmisión;
Planificación de la sucesión del liderazgo;
Mayor concienciación de la comunidad sobre la necesidad de medidas de mitigación de incendios forestales a gran escala.
Desafíos:
Diseñar una estructura tarifaria que sea asequible y equitativa, al tiempo que garantice la estabilidad financiera a largo plazo a medida que aumentan los costos y evolucionan los mercados energéticos;
Mantener el rumbo, sin retroceder en materia de energías renovables, al tiempo que se mantiene un servicio asequible, seguro y fiable;
Financiación de la generación local de energía limpia;
Cómo afrontar la transición hacia mercados mayoristas regionales organizados; posible transición de liderazgo;
Ayudar a los miembros a comprender el papel que pueden desempeñar para mantener las tarifas estables y asequibles;
Cambios normativos y legislativos;
Retención de mano de obra cualificada
Aportaré valiosas lecciones aprendidas sobre liderazgo, políticas públicas, planificación estratégica y gestión financiera durante mi servicio al municipio de Avon y en las juntas directivas de nuestra empresa local de agua y saneamiento, organizaciones locales y estatales de acción climática, y la Eagle County Charter Academy. Contribuiré con la perspectiva práctica adquirida a través de años de trabajo independiente y voluntariado sobre el terreno. Y, sobre todo, aportaré mi convicción de que les debemos a nuestras familias, al medio ambiente y a nuestro sustento el futuro saludable y sostenible que la energía limpia puede brindar.
Ha sido un honor servirles en la Junta Directiva de Holy Cross. A medida que las empresas de servicios públicos se enfrentan a cambios, desafíos y oportunidades sin precedentes, Holy Cross lidera el sector como una cooperativa asequible, moderna, financieramente sólida y ambientalmente responsable.
Si bien nuestro innovador plan de energía limpia «Journey to 100» ha acaparado titulares, este objetivo de energía limpia se sustenta en el compromiso de larga data de nuestra Junta con el progreso responsable: mantener las tarifas entre las más bajas de Colorado, conservar registros excepcionales de confiabilidad y seguridad, y brindar un servicio superior a nuestros miembros.
Durante mi mandato, he liderado los esfuerzos de la Junta para estableces nuestras primeras metas de eficiencia energetica y he impulsado la ampliación de las comunicaciones y la participación de los miembros. Fui una voz destacada en el establecimiento de la Asistencia Energética como objetivo estratégico, y el personal de HCE lanzó con entusiasmo programas destinados a ayudar a aquellos miembros que tienen dificultades para afrontar sus facturas. A pesar de nuestras abajas tarifas, las facturas de los miembros pueden resultar estresantemente elevadas. La eficiencia energética avanzada y los programas de financiamiento innovadores constituyen recursos eficaces que empoderan a nuestro dedicado personal para marcar una diferencia significativa en la vida de los miembros.
Nuestro modelo de negocio debe seguir evolucionando para garantizar que Holy Cross se mantenga financieramente sólida, al mismo tiempo que aprovecha las oportunidades derivadas de las cambiantes fuerzas del mercado y las nuevas tecnologías. Dado que el tema de la energía ocupa los titulares casi a diario, estoy emocionado de seguir trabajando junto a mis dinámicos y talentosos colegas de la Junta de HCE para asegurar que Holy Cross saque el máximo provecho de nuestra estructura ágil e innovadora, con el fin de servir a nuestras comunidades tanto en el presente como en el futuro. ¡Gracias por su apoyo!
Como residente de la zona desde hace más de 40 años, me siento profundamente conectado con la comunidad. Mis hijos crecieron aquí y todos apreciamos el maravilloso entorno, la cultura y la historia de nuestros valles. Holy Cross Energy tiene la oportunidad —y, en mi opinión, la obligación— de preservar estos valiosos principios para nuestras familias y todos los futuros residentes.
Formar parte de la junta directiva de Holy Cross Energy ha sido un honor inmenso. Llevo más de treinta años trabajando en el sector eléctrico. Mi motivación para unirme a la junta de Holy Cross surgió de mi experiencia trabajando con líderes e innovadores del sector en todo el país, y del deseo de implementar estas mejores prácticas en mi compañía eléctrica local.
Esa motivación original sigue tan vigente como siempre. Nuestra junta directiva ha participado activamente en el desarrollo de la cultura y la estrategia de nuestra cooperativa, y estamos preparados para aprovechar las oportunidades emergentes, a la vez que gestionamos las incertidumbres y los riesgos siempre presentes. El excelente desempeño en todos los departamentos, que valoramos como miembros de Holy Cross, ha convertido a nuestra cooperativa en un líder nacional y un modelo inspirador de lo que es posible. Es un momento dinámico y me entusiasma seguir participando en la continuación de este extraordinario camino.Las empresas eléctricas se enfrentan a una combinación de retos y oportunidades en constante evolución, provocada por las fuerzas del mercado, las presiones económicas, los cambios regulatorios y los avances tecnológicos. Un desafío fundamental para HCE es —y seguirá siendo— mantener la asequibilidad frente a la continua presión sobre los costes.
Las juntas directivas actuales y anteriores de HCE se han fijado objetivos ambiciosos en materia de energía limpia y han trabajado con el personal para garantizar que el progreso no se haya producido a expensas del aumento de los costes de suministro eléctrico ni de la fiabilidad del sistema. Me enorgullece haber participado en las decisiones que han permitido ofrecer un suministro eléctrico limpio líder en el sector, al tiempo que se ha reducido el presupuesto destinado a la compra de la electricidad que suministramos. Si bien no podemos predecir cómo cambiarán los costes de suministro eléctrico en los próximos años, los ahorros obtenidos anteriormente han permitido a HCE realizar inversiones adicionales en mejoras del sistema, como la mitigación de incendios forestales y la ciberseguridad, todo ello manteniendo tarifas bajas, posponiendo los aumentos de tarifas durante varios años y manteniendo una fiabilidad excepcional.
Es importante reconocer que los costos del suministro eléctrico representan poco menos de la mitad de nuestros gastos operativos totales, y las categorías operativas de costos laborales, materiales y otros servicios están sujetas a las presiones al alza derivadas de la inflación, los problemas en la cadena de suministro y el alto costo de vida en toda nuestra región.
Existen innumerables oportunidades que surgirán de las nuevas tecnologías y las cambiantes fuerzas del mercado. Me entusiasman especialmente el almacenamiento de energía y los sistemas de control automatizados, que pueden reducir las facturas de los usuarios a la vez que mejoran la comodidad, la conveniencia y el rendimiento de nuestros hogares y negocios.
El consejo de administración de una cooperativa eléctrica tiene la responsabilidad fundamental de supervisar el suministro de electricidad segura, fiable y asequible, garantizando al mismo tiempo el bienestar financiero, ambiental y comunitario de sus miembros. Además, tiene la responsabilidad de evaluar los riesgos y las oportunidades de forma equilibrada.
En el complejo mundo de las empresas de servicios eléctricos, mi experiencia con la junta directiva de HCE y con la industria eléctrica en general aportará una perspectiva valiosa a una junta donde la mayoría de los directores actuales tienen cinco años o menos de servicio. Siempre he aportado una perspectiva más nacional a mi rol en la junta, incluyendo mi colaboración con la Asociación Nacional de Cooperativas Eléctricas Rurales (NRECA), organizaciones nacionales de asistencia energética y organizaciones profesionales innovadoras en eficiencia energética y gestión de la energía.
Soy socia general en B Capital y una emprendedora, inversora y miembro de juntas directivas con amplia experiencia, profundamente comprometida con el servicio a la comunidad y con las organizaciones impulsadas por una misión. Fui una de las ejecutivas fundadoras de Box, donde lideré las actividades de salida al mercado (*go-to-market*), definí la estrategia de alianzas y desarrollo de negocio de la empresa, cultivé relaciones con ejecutivos de nivel C, lancé iniciativas estratégicas y fundé Box.org. Anteriormente en mi carrera, trabajé en el equipo de salida al mercado empresarial (*Enterprise GTM*) de Apple, liderando el canal comercial, las alianzas estratégicas, el Programa de Socios de Movilidad y el equipo de Industria.
Actualmente formo parte de las juntas directivas de Centivo, Certn y Overstory, una empresa de gestión de vegetación comprometida con la prevención de incendios forestales y la protección de infraestructuras críticas; una cuestión de particular importancia en Colorado y en las comunidades rurales a las que presta servicio Holy Cross Energy. También actúo como observadora de junta en destacadas empresas del sector empresarial y de tecnología de la salud (*healthtech*), incluyendo Pendo, Highspot, Phenom, Remote, Isaac Health, Story Health, Kandji, Clari y Percent. Anteriormente, fui fideicomisaria del Computer History Museum y del Newseum, y miembro del Consejo Asesor del Decano en la Johns Hopkins Carey Business School.
Me especializo en la construcción de negocios desde cero hasta alcanzar un alto crecimiento, impulsando expansiones de dos dígitos, así como en la definición y ejecución de iniciativas totalmente nuevas. Me apasionan las alianzas estratégicas y el desarrollo de negocios fundamentados en el análisis basado en datos, una priorización clara y una ejecución disciplinada. Me importa profundamente alinear el crecimiento, la innovación y la tecnología con la resiliencia a largo plazo, la asequibilidad y el impacto sostenible; prioridades que son fundamentales para la misión de Holy Cross Energy de proporcionar energía segura, confiable, asequible y sostenible a sus miembros y comunidades.
Quiero formar parte del Consejo de Administración de Holy Cross Energy porque me preocupan profundamente los mismos valores que la cooperativa se esfuerza por proteger: energía segura, fiable, asequible y cada vez más limpia para las comunidades donde vivimos y trabajamos. Como residente de Snowmass Village que comprende tanto las ventajas como las vulnerabilidades de las comunidades de montaña, me centro especialmente en el riesgo de incendios forestales, la resiliencia de la red eléctrica y la asequibilidad a largo plazo de los servicios esenciales para las familias rurales y trabajadoras.
Profesionalmente, cuento con décadas de experiencia ayudando a organizaciones a utilizar la tecnología, los datos y las alianzas para resolver problemas complejos y de gran importancia. En Box y Apple, lideré iniciativas que combinaron infraestructura, software y socios del ecosistema para ofrecer servicios fiables y seguros a gran escala. Actualmente, formo parte del consejo de administración de Overstory, una empresa de gestión de la vegetación comprometida con la prevención de incendios forestales y la protección de infraestructuras críticas, y veo una clara oportunidad para aplicar esa experiencia a los objetivos de mitigación y resiliencia ante incendios forestales de Holy Cross Energy.
Me inspira el objetivo 100×30 de Holy Cross Energy y su papel de liderazgo en la transición responsable hacia un futuro de energía limpia, y sería un honor para mí aportar mis habilidades en estrategia, tecnología, riesgo y gobernanza para apoyar ese trabajo en nombre de los miembros propietarios.
Durante los próximos cinco años, preveo que Holy Cross Energy afrontará importantes oportunidades y desafíos en la ejecución a medida que continúe su transición hacia un sistema energético más limpio, resiliente y asequible para sus miembros.
Oportunidades:
Acelerando hacia el objetivo 100×30 y más allá: Holy Cross ya está proporcionando niveles muy altos de energía limpia y tiene una hoja de ruta para alcanzar 100% de electricidad libre de carbono para 2030, creando oportunidades para expandir la generación local, el almacenamiento y los recursos energéticos distribuidos (RED) ubicados en las instalaciones de los miembros, incluida la energía solar, al tiempo que se mantiene la confiabilidad.
Aprovechamiento de las inversiones de los miembros y las nuevas tecnologías: a medida que los miembros adoptan vehículos eléctricos, bombas de calor, paneles solares en los tejados y baterías, HCE puede convertirlos en activos de red flexibles que mejoran la resiliencia y reducen los costes del sistema, basándose en su trabajo existente en la modernización de la red y la flexibilidad de la demanda.
HCE es un referente nacional en resiliencia y mitigación de incendios forestales: la empresa ya es un ejemplo a nivel nacional en mitigación de riesgos de incendios forestales y resiliencia de la red eléctrica; la inversión continua en gestión de la vegetación, dispositivos inteligentes y microrredes comunitarias puede proteger a sus miembros y posicionar a HCE como un modelo para otras cooperativas.
Desafíos:
Equilibrar los objetivos de energía limpia con la asequibilidad: Suministrar energía 100% libre de carbono manteniendo las tarifas en el nivel más bajo de las empresas de servicios públicos de Colorado requerirá una asignación de capital muy disciplinada, una contratación cuidadosa y un uso inteligente de los fondos federales y estatales en un entorno de costos y políticas volátiles.
Gestión del aumento de la demanda y la electrificación: El rápido crecimiento de la demanda eléctrica derivada de la electrificación del transporte y los edificios pondrá a prueba el suministro eléctrico y los sistemas de distribución locales, lo que requerirá inversiones oportunas en infraestructura y una planificación sólida.
Aumento del riesgo climático y de incendios forestales: La mayor frecuencia de fenómenos meteorológicos extremos y el mayor riesgo de incendios forestales aumentan las exigencias en cuanto a la fiabilidad del sistema, la gestión de la vegetación y la preparación de la comunidad, lo que requiere innovación continua, colaboración y una comunicación clara con los miembros.
Puedo contribuir al Consejo de Administración de Holy Cross Energy aportando una combinación de experiencia en tecnología, riesgos climáticos y gobernanza que se alinea directamente con la misión y la estrategia de la cooperativa.
En primer lugar, mi experiencia operativa en Box y Apple se centra en la creación y el escalamiento de infraestructuras críticas y ecosistemas de socios, lo cual es de gran relevancia a medida que HCE moderniza su red, profundiza en los recursos locales de energía limpia y gestiona la creciente complejidad de su suministro eléctrico y sus programas para miembros. Estoy acostumbrado a trabajar con equipos técnicos, grandes socios empresariales y datos complejos para tomar decisiones rigurosas y centradas en los miembros a gran escala.
En segundo lugar, a través de mi puesto en B Capital, he invertido y formado parte de los consejos de administración de empresas como Overstory, Pendo, Highspot, Centivo, Isaac Health, Kandji, Clari y otras que utilizan software, datos y análisis para mejorar la fiabilidad, la eficiencia y la calidad del servicio en entornos altamente regulados y de misión crítica. Overstory, en particular, me brinda experiencia práctica en la gestión de la vegetación y la mitigación del riesgo de incendios forestales para empresas de servicios públicos, lo cual es directamente relevante para el enfoque de HCE en la resiliencia y la reducción del riesgo de incendios forestales en el oeste de Colorado.
En tercer lugar, cuento con una larga trayectoria como miembro de juntas directivas y fideicomisario, y comprendo lo que significa gobernar en nombre de un amplio abanico de partes interesadas, no solo de los inversores. Holy Cross Energy es una cooperativa propiedad de sus miembros, y aportaría una sólida orientación hacia la transparencia, la escucha activa a los miembros y el equilibrio entre los ambiciosos objetivos de energía limpia y la asequibilidad y fiabilidad para las comunidades a las que servimos.
Mi nombre es Ryan Slack, y desde 2008 tengo el orgullo de llamar a Basalt mi hogar. Mi esposa Bonnie y yo estamos criando a nuestros dos hijos aquí. Además de mi labor cívica, soy propietario y dirijo una empresa local de gestión de propiedades.
Durante los últimos ocho años, he formado parte del Ayuntamiento de Basalt, donde he colaborado con Holy Cross Energy como socio clave de la comunidad. Esta experiencia me ha permitido valorar profundamente el papel que desempeña Holy Cross en la vida de nuestros vecinos y negocios locales.
Creo en un liderazgo reflexivo y centrado en la comunidad, y aportaría ese mismo compromiso a la Junta Directiva de Holy Cross. Sería un honor contar con su voto.
Me postulo para la Junta Directiva de Holy Cross porque me preocupa profundamente el futuro de nuestra comunidad. Creo en las soluciones prácticas, la comunicación efectiva y en garantizar que se escuche la voz de los miembros. Mi experiencia en el gobierno local y como propietaria y operadora de una empresa de administración de propiedades me ha brindado una perspectiva integral sobre la energía, desde la política y la planificación a nivel comunitario hasta los desafíos reales de la gestión de costos, la modernización de equipos y la adaptación a los nuevos requisitos sobre el terreno. Dos prioridades que aportaría a la Junta son mantener los costos de la energía accesibles para nuestros miembros y apoyar al increíble equipo que hace posible el funcionamiento de Holy Cross. En una región con un alto costo de vida como la nuestra, ambos son desafíos reales que merecen un liderazgo reflexivo y comprometido. Quiero contribuir a que Holy Cross siga siendo un lugar donde las personas talentosas deseen trabajar y una cooperativa con la que nuestra comunidad siempre pueda contar.
Holy Cross se enfrenta a verdaderos desafíos en los próximos años, y creo que tres destacan especialmente. Primero, mantener los costos de la energía asequibles. A medida que nuestra región crece y la infraestructura necesita evolucionar, mantener tarifas que sean accesibles para las familias y las pequeñas empresas debe seguir siendo una prioridad. Segundo, la retención del personal. Holy Cross prospera gracias a las personas que se presentan cada día para mantener las luces encendidas y servir a nuestros miembros. Atraer y retener empleados talentosos y comprometidos, especialmente en una zona con un alto costo de vida como la nuestra, es esencial para la salud a largo plazo de la cooperativa. Tercero, el cambio climático. Holy Cross ya es pionera en energía limpia, y me enorgullece. Pero el trabajo aún no ha terminado. Los incendios forestales, los fenómenos meteorológicos extremos y la cambiante demanda de energía seguirán poniendo a prueba nuestra red y nuestra planificación. Necesitamos seguir invirtiendo en resiliencia e innovación, sin dejar de ser fieles a nuestro compromiso con la sostenibilidad. Estos no son desafíos fáciles, pero son precisamente el tipo de desafíos que requieren un liderazgo firme y centrado en la comunidad, y es por eso que quiero servir.
Mi experiencia en el Ayuntamiento de Basalt y como administrador de propiedades me brinda una comprensión integral de las necesidades energéticas desde múltiples perspectivas: residencial, comercial y comunitaria. En el Ayuntamiento, he visto de primera mano cómo las decisiones energéticas repercuten en la comunidad, afectando la vivienda, el desarrollo económico y la calidad de vida. Como administrador de propiedades, me enfrento a la realidad práctica de los costos energéticos, las mejoras de equipos y los desafíos reales que implica la implementación de nuevos sistemas y el cumplimiento de requisitos cambiantes. Entiendo que lo que se ve bien en el papel no siempre se traduce fácilmente en la práctica. Esa combinación de experiencia en políticas públicas y perspectiva práctica es algo que aportaría a cada reunión de la Junta Directiva. Haría las preguntas adecuadas, representaría la gama completa de necesidades de los miembros y ayudaría a cerrar la brecha entre los objetivos generales y la implementación práctica, para que Holy Cross pueda seguir avanzando de una manera que beneficie a todos.
Como miembro de nuestra cooperativa, usted tiene voz y derecho a votar para elegir su Junta Directiva.
Los miembros ahora tienen cuatro formas diferentes de votar, a partir del 13 de mayo de 2026.
Todos los miembros, independientemente del distrito en el que residan, pueden votar por un candidato en el Distrito Norte y un candidato en el Distrito Sur. Los hogares con dos "miembros conjuntos" registrados en una cuenta solo podrán emitir un voto por hogar.
Devuelva por correo la boleta en papel que reciba por correo.
Las boletas electorales se le enviarán por correo a mediados de mayo.
Vote en línea utilizando las credenciales únicas que le enviaron por correo electrónico o impresas en su boleta de papel enviada por correo.
Las boletas se enviarán por correo electrónico a partir del 13 de mayo.
Vote iniciando sesión en su cuenta SmartHub (no se necesitan credenciales de su boleta impresa).
Vote en persona en nuestra reunión anual.
11 de junio a las 5:00 pm en 4 Eagle Ranch.
Votación abierta de 5:00 a 6:00 p.m.1
Todos los miembros tienen derecho a voto. A continuación se indica quiénes pueden firmar la papeleta para los diferentes tipos de membresía:
Todos los miembros pueden emitir un voto en cada elección.
Todos los miembros, independientemente del distrito en el que residan, pueden votar por un candidato en cada distrito de Holy Cross Energy.
Si un miembro vota tanto en línea como mediante una papeleta de voto en papel, la papeleta de voto en papel tendrá prioridad sobre la papeleta de voto en línea.
No, cada miembro solo tiene derecho a un voto, independientemente de cuántas cuentas tenga con Holy Cross Energy.
Si una persona también representa a una empresa o miembro comercial independiente, podrá emitir un voto aparte en nombre de dicha empresa o miembro. En este caso, la empresa recibirá una papeleta de voto por correo postal y electrónico.
papeletas de voto Debe ser recibida por nuestro coordinador electoral externo antes del 9 de junio de 2026 a las 23:59 (hora de la montaña).
Votaciones en línea y a través de SmartHub Debe presentarse antes del 9 de junio de 2026 a las 23:59 (hora de la montaña).
También puedes votar en persona Entre las 17:00 y las 18:00 horas de nuestra Reunión Anual el 11 de junio de 2026 en 4 Eagle Ranch en Wolcott.
No, no tenemos papeletas adicionales en nuestras oficinas.
Las papeletas de voto se envían por correo a cada miembro individualmente. Sin embargo, los miembros pueden votar en línea a través de su cuenta SmartHub, mediante el enlace DirectVote que se envía por correo electrónico y en persona durante la asamblea anual.
Si no recibió una boleta de voto en papel y necesita actualizar su dirección postal, por favor Contáctanos.
Por favor, revise su correo electrónico para ver un mensaje de noreply@directvote.net, enviado el 13 de mayo. Ese correo electrónico contiene su número de miembro y contraseña, necesarios para votar en línea.
También puede votar en línea iniciando sesión en su cuenta. Cuenta SmartHub (No se necesita número de socio ni contraseña).
